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1.企業(yè)開始擴張的時候

　　一些企業(yè)短時間盲目擴張，甚至是跨行業(yè)擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。

　　防范對策：企業(yè)負責(zé)人務(wù)必強化紅線意識、責(zé)任意識和守法意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴(yán)格做到“五落實、五到位”。

2.時間緊、任務(wù)重的時候

　　在這時期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為。一些職工有時認為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會耽誤時間，影響進度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，做習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　防范對策：在布置工作任務(wù)時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。

3.工作環(huán)境艱苦的時候

　　在惡劣環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力就會減弱，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時心情舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停作業(yè)。

4.即將下班或作業(yè)收尾階段

　　經(jīng)過1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點下班休息，這是人之常情。這時，也往往會出現(xiàn)思想溜號，工作精力不集中，而導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會有所松懈。

　　防范對策：各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長和安全員在這時應(yīng)勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業(yè)和在單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的時候

　　夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段。單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章，這是因為他們離開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監(jiān)護的情況下，造成思想麻痹。

　　防范對策：要認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，一定要在交待任務(wù)的同時，做好安全技術(shù)交底和危險點分析，并指定責(zé)任心強的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護人。

6.同一生產(chǎn)區(qū)域交叉作業(yè)的時候

　　同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

　　防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

7.采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時候

　　為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進而釀成悲劇。

　　防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進行危險性評價和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

8.效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時候

　　一些企業(yè)會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險加大。

　　防范對策：越是困難時期，越要加強安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時，我們一定要有危機管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機因素。要通過化解危機因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。

9.節(jié)假日前后和某些特殊時期

　　由于節(jié)假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團聚，即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。

　　防范對策：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握這個時期職工的心理活動，做好安全思想教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊“安全”這根弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。